365-868.com-bat365在线平台-登录

集团动态

携手共踏新征程 凝心聚力促发展

----江西省江咨工程咨询有限企业召开2022年度工作务虚会

2022-01-10 编辑:陈矢榆 来源: 浏览次数:0


图片1.jpg 

1月8日,江西省江咨工程咨询有限企业(简称“江咨工程企业”)在吉成大厦1916会议室召开2022年度工作务虚会。会议深入贯彻党的十九届六中全会精神、中央经济工作会议精神、省委十五次党代会精神和集团企业“十四五”规划要求,坚持系统观念,统筹谋划推进,强化担当实干,坚定不移推进企业改革发展事业行稳致远江咨集团党委副书记、总经理柳习聪出席会议并讲话。江咨工程企业、国咨企业领导班子成员、中层副职以上干部和驻外项目负责同志代表近40人参加会议。  

图片2.jpg

柳习聪在讲话中充分肯定了过去一年两家公司全体干部职工辛勤工作取得的成绩,要求江咨工程企业和国咨企业整合后,加快融入融合,从规模效益、内部管理以及人力资源等方面都有新的提升,实现“1+1>2”三年倍增目标打下更为坚实的基础。柳习聪强调,整合后的江咨工程企业作为集团企业内涉及业态最多、链条最长的企业,肩负为各级地方政府高质量发展贡献智慧、保驾护航的使命集团企业从制度、人力资源、薪酬以及政策等方面全力支撑新企业的发展,2022年的新企业更会有一番新气象。

集团企业总经理助理、江咨工程企业董事长姚爱民新组建企业提出具体工作要求,指出2022年应重点做好五个方面的工作一是变“要我发展”“我要发展”,将企业建设成为“省内一流、国内领先、政府信赖、集团放心”的核心子企业;二是既要“速度增量”更要“规模质量”,确保收入利润“稳中有进”;三是实现人才工作的“量变”“质变”,切实做到“用好现有人招聘有用人激励能干者淘汰落后者”;四是把握“有所为”和“有所不为”的关系,做到“有所为”争创业绩,“有所不为”坚守底线;五是统筹“管理融合”和“业务融合”,做到“管理融合”提质量促发展,“业务融合”扩市场增效益。

会上,企业领导班子成员结合分管工作,分别对企业年度目标、市场开拓、行业发展趋势、人才引进、薪酬分配等方面进行了分析,提出了新一年的工作思路;各职能部门负责同志围绕会议主题,结合各业务板块、经营管理工作实际,分析形势、直面问题提出目标、形成思路达到统一思想凝聚人心共谋江咨工程未来事业新发展的良好实效。

365|868.com

XML 地图 | Sitemap 地图