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子企业动态

江招企业掀起学习宣贯集团企业2021年度工作会议精神热潮

2021-03-05 编辑:胡俊 来源: 浏览次数:0


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近日,江西省机电设备招标有限企业全体干部职工踊跃学习宣贯集团企业2021年度工作会议暨党建、党风廉政建设及改革创新三年行动工作推进会议精神。

江招企业专门召开党委会、总经理办公会,集中学习集团企业党委书记、董事长余铁根《立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,奋力谱写“十四五”高质量发展新篇章》的主旨讲话和集团企业党委副书记、总经理柳习聪《改革创新再行动、砥砺奋进谱新篇,奋力开启“十四五”高质量跨越式发展新征程》的经营工作报告。

会议指出,集团企业“十三五”时期主要经济指标取得“双破8、翻两番”的好成绩,经营管理工作呈现“四个新”特点,改革发展取得重大突破,行业地位不断攀升,迈入高质量跨越式发展新征程。江招企业作为集团的核心子企业,为集团企业过去五年取得发展成就倍感骄傲,倍感振奋。立足新起点,江招企业将矢志不渝抓好“七个坚持”,高举“五大战略旗帜”,准确把握全面贯彻“三新”,切实增强不断提高“三力”,坚定意志大力发扬“三牛”,以“开局就要锁定胜局,迈步就要实现跨步”的精神姿态奋勇向前,为助力集团企业实现“十四五”总量翻番、能力倍增、综合一流的目标作出新的更大贡献。

就贯彻落实会议精神,抓好年度重点工作,实现“做优招标”及集团十四五良好开局,江招企业统筹部署,重点做好几方面工作:一是要统筹抓好疫情防控和经营发展工作,做好“稳存量做增量提质量”和“分支机构转型升级”两篇文章,正确把握和处理好各类关系,突出抓好全面从严治党、深化品牌创建、人才干部队伍建设和外部环境稳定工作。二是聚焦“做优招标”总体要求,努力实现业务结构更优、业务质量更优、人才队伍更优、服务水平更优和品牌形象更优。三是进一步加大系统营销工作力度,紧盯“两新一重”、乡村振兴等带来的项目机遇,提升精准营销水平。四是加大改革力度,提高顶层设计和制度创新水平,有序推进分支机构薪酬分配制度改革试点,激发干事创业活力。五是加强质量管控和风险防控,强化底线思维和规范从业、清廉从业理念,加强成本核算与费用管控,提高管理精细化水平,确保实现持续平稳健康发展。六是进一步加强科技创新工作,加强课题攻关与专利申报并实现成果转化运用,提升产学研融合与信息化水平,为主营业务增添新动能。

江招企业各部门、各分支机构纷纷召开学习会议,组织干部职工学习集团企业2021年度工作会议暨党建、党风廉政建设及改革创新三年行动工作推进会议精神,并结合工作实际,畅谈心得体会,提出抓好贯彻落实举措。

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